Estudos
Quadro Comparativo
No estudo da Revista Exame do ano 2005 “As 150 Melhores Empresas para você Trabalhar “ foram agrupadas todas essas empresas como se fosse uma só. A seguir veja que embora essa empresa foi formada pelas melhores a rotatividade é ainda muito alta por ano. Os custos dessa rotatividade são altíssimos e se mostra como diminuí-los no uso de nossas soluções.
| Dados Agrupando as 150 empresas |
| Receita Anual - R$ 260 Bilhões |
| Número de Funcionários: 314,5 mil |
Salário Médio: R$ 2,95 mil |
| Rotatividade / ano = 16% |
48,8 mil funcionários |
| Custo anual da Rotatividade |
R$ 1,646 |
(Salário mensal + Encargos (90%)) x
(Seis meses - média mundial) x (rotatividade) |
| Redução da Rotatividade em 50% |
R$ 823 |
Investimentos em Assessments da Profiles para redução de 50% da Rotatividade
(possibilidade de até 1/5) |
Filtragem inicial
(5 por vaga) |
244 mil |
R$ 70,00 |
R$ 10 Milhões |
Filtragem Final
(3 por vaga)* |
146 mil |
R$ 760,00 |
R$ 111 Milhões |
| Investimento |
R$ 121 milhões |
0,035 % |
| Economia |
R$ 702 milhões |
|
* Utilizando o ‘JOB Matching’
Não considerado o encurtamento do processo de Recrutamento e Seleção do Melhor Candidato
Existe um estudo nos Estados Unidos que se encontra documentado no boletim “Psychological Bulletin, de Setembro de 1998, Vol. 124, No. 2, pp. 262-274 “The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings” que mostra as diferenças em produtividade entre o pessoal de qualquer empresa considerando o grau de desempenho.
Veja embaixo o gráfico que mostra essas diferenças, e pergunte-se se custa o mesmo trabalho e tempo contratar uma pessoa de Alto Desempenho porquê contratamos uma de Baixo Desempenho? A resposta é falta de informação do candidato como Pessoa Total que estamos contratando.
Esse estudo mostra que a produtividade pode ser aumentada simplesmente movendo funcionários de um desempenho menor ao seguinte nível. Como fazer isso? Colocando o funcionário certo na posição certa. Job Match
| 16% ‘Baixo Desempenho’ |
|
68% ‘Médio Desempenho’ |
|
16% ‘Alto Desempenho’ |
| Não especializado |
> |
+ 19% |
> |
+ 19% + 38% |
| Especializado |
> |
+ 32% |
> |
+ 32% + 64% |
| Gerentes e Profissionais |
> |
+ 48% |
> |
+ 48% + 96% |
Quadro comparativo
Os resultados obtidos em empresas internacionais que utilizam Assessments Profiles, com o conceito de Job Match, ilustram quantos enganos podem ser evitados com o uso desta forma de contratação:
| Empresa de ALTO “Turnover” |
Sem “Job Match” |
Com “Job Match” |
| % dos que saem ou são demitidos após 6 meses |
46% |
24% |
| % dos que saem ou são demitidos após 14 meses |
57% |
28% |
| Empresa de BAIXO “Turnover” |
| % dos que saem ou são demitidos após 6 meses |
25% |
5% |
| % dos que saem ou são demitidos após 14 meses |
34% |
8% |
A diferença nos resultados ocorre porque, com as soluções Profiles, os executivos conseguem enxergar além do que é apresentado durante uma entrevista. Com esta forma de avaliação também é possível perceber potencialidades de um funcionário que estão sendo sub-aproveitadas e onde ele poderia ser mais produtivo. As nossas soluções de avaliação são mais que apenas testes de personalidade, são avaliações ocupacionais válidas e confiáveis.
Convidamos a você a conhecer o impacto de nossas soluções, economias e aumento de produtividade para sua empresa. Utilize para ela as matrizes de calculo seguintes:
Matrizes Disponíveis em breve.
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